Celles et ceux à qui nous devons notre succès
Hansgrohe AG compte environ 3 100 collaboratrices et collaborateurs à travers le monde. Malgré la conjoncture difficile et la baisse du chiffre d'affaires, nous avons à dessein renoncé aux coupes de personnel, de prestations sociales, de salaires et de traitements en 2009. Nos effectifs sont par conséquent demeurés sensiblement au même niveau que l'année précédente. Hansgrohe fait partie des rares entreprises de l'industrie du traitement des métaux en Allemagne à n'avoir annoncé aucune réduction de temps de travail. L'entreprise n'a également pas fait usage de la possibilité de reporter la mise en place de l'augmentation des salaires conventionnels prévue au 1er mai.
Date de référence du 31 décembre 2009 : 1 071 employés travaillaient pour le groupe Hansgrohe en dehors des frontières allemandes (2008 : 1 091). 2 024 collaboratrices et collaborateurs étaient employés par Hansgrohe dans le pays (2008 : 2 061). Cela représente 65 pour cent de l'ensemble de l'effectif occupé.
A la fin de l'année, une participation aux bénéfices d'un montant de 734 000 euros a été distribuée une fois encore à l'ensemble des employés. Fait particulièrement réjouissant, le projet MUMM (Collaborer Ensemble et Motivés) a remporté en novembre 2009 la deuxième place du concours du Corporate Health Award dans la catégorie spéciale « Démographie ». Cette récompense a été créée en 2004 pour promouvoir l'aptitude à l'emploi.
Apprentissage dans 23 métiers – avec un taux élevé de 7,4 %
La crise économique de 2009 a laissé des traces bien visibles sur le marché allemand de l'apprentissage : d'après la Chambre du Commerce et de l'Industrie allemande, le nombre de places d'apprentissages a baissé d'environ huit pour cent par rapport à 2008. A l'inverse, Hansgrohe AG a augmenté le nombre de ses apprentis à 146. Ceci correspond à une augmentation d'environ quatre pour cent par rapport à l'année précédente.
Avec les 37 jeunes femmes et hommes ayant démarré leur apprentissage auprès du spécialiste des robinets et douches de la Forêt Noire le 1er septembre 2009, le taux d'apprentissage de Hansgrohe AG se montait à 7,4 pour cent. Ce chiffre est nettement supérieur à la moyenne allemande dans l'industrie du traitement des métaux, qui est de 5,5 pour cent. C'est également grâce à la diversité de son offre – 23 métiers proposés en apprentissage – qu'Hansgrohe AG fait partie des entreprises de formation de taille moyenne leaders en Allemagne.
En outre, l'entreprise offre un vaste programme complémentaire à ses apprentis. Celui-ci va des cours de langues et de rhétorique aux formations en gestion sanitaire, en passant par des interventions à l'étranger et des projets autonomes. Bilan : en 2009 encore, Hansgrohe misait tout sur la relève issue de ses propres rangs.
Qualification, soutien et formation continue
Poursuivre systématiquement la qualification des collaboratrices et collaborateurs et promouvoir les talents joue un rôle central pour assurer la viabilité de l'entreprise. Au total, 170 formations continues externes et 211 internes ont été organisées à la « Hansgrohe Business School » en 2009. En 2009, ces activités ont totalisé 3 599 jours de travail : cours de langues, formations en ingénierie informatique et technologie, séminaires destinés aux cadres, ...etc.
En 2009, la promotion de la relève fut également significative. Son objectif consiste à pourvoir en majeure partie les postes à responsabilité par voie de recrutement interne. Dans le cadre du programme de développement de la relève (NEP) conçu pour les cadres potentiels, 26 participantes et participants ont travaillé dur pour acquérir de très larges compétences en 2009 : savoir-faire général en management, thèmes stratégiques, ... et bien plus.
De même, l'International Talent-Programm (ITP) lancé en 2008 et clôturé en 2009 a pour objectif de préparer des potentiels élevés à des fonctions de direction en interne. L'ITP, développé en collaboration avec le Centre de Management Malik de Saint-Gall, sert de plateforme pour les échanges d'expérience, le transfert de savoir-faire et les exemples de Best-Practice. Il développe en outre un solide réseau pour les jeunes talents. En 2009, 14 employés issus de douze pays ont achevé ce programme avec succès.
