Aan wie wij ons succes te danken hebben
Hansgrohe AG heeft wereldwijd ongeveer 3.100 medewerkers in dienst. Ondanks de moeilijke economische context en de omzetdaling hebben wij in 2009 bewust afgezien van ontslagen of besparingen op sociale uitkeringen, lonen en salarissen. Het personeelsbestand bleef daarom bij benadering op het niveau van het jaar ervoor. Als één van de weinige ondernemingen uit de Duitse metaalverwerkende industrie heeft Hansgrohe geen arbeidstijdverkorting ingevoerd. En Hansgrohe heeft ook afgezien van de geboden mogelijkheid om de voor 1 mei geplande invoering van de cao-loonsverhoging uit te stellen.
Peildatum 31 december 2009: buiten de Duitse grenzen had de Hansgrohe Groep 1.071 medewerkers in dienst (2008: 1.091). In Duitsland werkten 2.024 personeelsleden voor Hansgrohe (2008: 2.061). Dit is 65 procent van het totale personeelsbestand.
Aan het eind van het jaar werd opnieuw een winstdeling van 734.000 euro aan het personeel uitgekeerd. Het was heel bijzonder dat het project MUMM (Miteinander und Motiviert Mitmachen) in november 2009 op de tweede plaats stond in de speciale categorie 'Demografie' van de Corporate Health Award. Deze was in 2004 ter stimulering van de inzetbaarheid op de arbeidsmarkt in het leven geroepen.
Opleiding in 23 beroepen – met het hoge percentage van 7,4%
De economische crisis liet in 2009 haar sporen achter op de Duitse opleidingsmarkt: het aantal stageplaatsen daalde volgens de 'Deutsche Industrie und Handelskammertag' met circa acht procent ten opzichte van 2008. Hansgrohe AG verhoogde daarentegen het aantal stagiaires/leerlingen naar 146. Dit is een stijging van ongeveer vier procent ten opzichte van het jaar ervoor.
Met de 37 jonge vrouwen en mannen die op 1 september 2009 hun opleiding bij de kranen- en douchespecialist in het Zwarte Woud begonnen, bedroeg het opleidingsquotum van Hansgrohe AG 7,4 procent. Dat is een aanzienlijk hoger percentage dan de 5,5 procent van de metaalverwerkende industrie in heel Duitsland. Ook met zijn veelzijdige aanbod van 23 opleidingsberoepen behoort Hansgrohe AG in Duitsland tot de toonaangevende middenstandsondernemingen die leerlingen opleiden.
Bovendien biedt de onderneming een breed aanvullend programma voor haar leerlingen. Dit loopt van taal- en spreekvaardigheidscursussen, trainingen in gezondheidsmanagement tot aan diensten in het buitenland en zelfstandige projecten. Ter conclusie: Hansgrohe investeert ook in 2009 daadkrachtig in opvolgers vanuit de eigen gelederen.
Kwalificatie, stimulering en bijscholing
De systematische verdere kwalificatie van medewerkers en het stimuleren van talenten speelt een centrale rol bij het veiligstellen van de ondernemingstoekomst. In totaal vonden in 2009 in de 'Hansgrohe Business School' 170 externe en 211 interne bijscholingscursussen plaats. Deze activiteiten namen in 2009 maar liefst 3.599 werkdagen in beslag: taalcursussen, IT- en technologietrainingen, seminars voor leidinggevenden, … enz.
Belangrijk was in 2009 ook de stimulering van de jonge krachten. Doel hiervan is om belangrijke posities met veel verantwoordelijkheid voor een groot deel vanuit de eigen gelederen in te vullen. In het kader van het op potentiële leidinggevenden toegesneden 'Nachwuchsentwicklungsprogramm' (NEP - ontwikkelingsprogramma voor jonge krachten) hebben in 2009 26 deelnemers verstrekkende vaardigheden verworven: algemeen management-knowhow, strategiethema´s, … en nog veel meer.
Ook het in 2008 geïntroduceerde en in 2009 afgesloten International Talent-Programm (ITP) had als doel om 'high potentials' voor te bereiden op interne leidinggevende taken. Het gezamenlijk met het Malik Management Zentrum St. Gallen ontwikkelde ITP dient als platform voor het uitwisselen van ervaringen, knowhow-transfer en best-practice-voorbeelden. Bovendien vormt het een goed netwerk voor jonge talenten. In 2009 sloten 14 medewerkers uit twaalf verschillende landen het programma met succes af.
